На фоне глобальной технологической трансформации в России формируется новое поколение компаний, претендующих на роль мировых лидеров в своих нишах. На экспертной сессии "Технологические лидеры – 2030", прошедшей в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) 2026, представители крупнейших российских технологических компаний обсудили, как бизнес может перейти от стратегии импортозамещения к стратегии глобального лидерства.
Модератором мероприятия выступила Богданчикова Ирина Валерьевна, руководитель Комитета по взаимодействию с органами государственной власти Ассоциации "Национальных чемпионов".
За последние четыре года российские компании столкнулись с задачами, которые в других странах решались бы на протяжении десятилетий. Им пришлось создавать собственные операционные системы, решения в области информационной безопасности, цифровые платформы, промышленные технологии и элементы космической инфраструктуры. Однако сегодня вопрос стоит иначе: способны ли российские технологические компании стать экспортерами технологий мирового уровня?
Новый этап развития
Исторически многие российские компании развивались вокруг внутреннего рынка, однако для достижения технологического лидерства необходима международная экспансия. Именно поэтому крупные игроки делают ставку на экспорт компетенций. "Росатом" уже сегодня стал примером успешной реализации подобной модели. Генеральный директор "Росатом – Международная сеть" Егор Квятковский рассказал, что компания делает для продвижения страны как технологического лидера:
"Реализация международных проектов позволяет не только экспортировать собственные решения, но и создавать возможности для десятков российских поставщиков, которые получают доступ к зарубежным рынкам через крупные инфраструктурные проекты".
Аналогичный подход начинают использовать компании из сфер программного обеспечения, космоса и кибербезопасности. Генеральный директор ООО "Геоскан Москва" Павел Степанов поделился принципами работы его компании в сфере экспорта технологий:
"В глобальной конкуренции невозможно занимать сильные позиции, если ты не создаешь лучшие решения. Поэтому наша логика проста: либо мы делаем продукт лидером, либо не делаем его вообще. Это позволяет концентрировать ресурсы и формировать репутацию, которая критически важна на экспортных рынках. Такой уровень экспертизы делает компанию не только разработчиком технологий, но и участником формирования отраслевых стандартов. А накопленные компетенции выходят за пределы внутреннего рынка и становятся инструментом технологического экспорта".
Таким образом, отметил Степанов, возникает "эффект технологической преемственности", при котором глубокое владение базовыми технологиями создает платформу для выхода в новые отрасли. "Именно так, опираясь на компетенции в беспилотной авиации, мы за короткое время вышли на рынок частного космоса и вывели на орбиту 17 спутников... Космос — это изначально глобальный рынок. Выход в космическое направление автоматически переводит компанию в международную повестку: кооперацию, совместные проекты, работу с зарубежными заказчиками. Более того, космические технологии позволяют формировать продукты с принципиально иной ценностью — спутниковые данные, телекоммуникационные сервисы, создавать комплексные решения на их основе", - добавил глава "Геоскана".
Технологии больше не продаются отдельно
Один из главных трендов следующего десятилетия заключается в том, что компании предлагают не просто продукты, а экосистемы. Показательным примером становится российский ИТ-сектор: вместо отдельных программных решений создаются комплексные платформы, объединяющие операционные системы, средства защиты информации, облачные сервисы, инструменты разработки и решения на основе искусственного интеллекта. Такой подход позволяет также укреплять "киберсуверенитет" страны.
"Киберсуверенитет — это не отдельный продукт и не одна компания. Это зрелая, проверенная на совместимость экосистема, в которой решения десятков отечественных вендоров работают вместе — безопасно и предсказуемо. Мы изначально строим не "закрытый сад", а открытую интеграционную платформу для всего рынка: сегодня это уже более 4 000 совместимых решений. И суверенитет для нас — это контроль над технологией, а не изоляция от мирового знания. Наша задача к 2030 году — стать инфраструктурным фундаментом и интеграционным центром этой экосистемы, чтобы технологическая независимость была для страны не только безопасной, но и экономически выгодной", - объясняет Андрей Климов, заместитель генерального директора по продажам ПАО "Группа Астра".
Он пояснил, что создание экосистемы позволяет компании снизить риски для заказчиков и ускорить внедрение технологий, а также дает возможность формировать долгосрочные отношения с клиентами.
"Для нас важно не просто создать аналоги мировых продуктов, а обогнать их и адаптировать под "железо", представленное в России", - заключил Климов.
Как победить дефицит кадров
Несмотря на стремительное развитие технологий, главным ограничением остается кадровый вопрос. Компании все чаще инвестируют в образование, рассматривая подготовку специалистов как часть своей стратегии роста. "Сегодня побеждает не тот, кто первым создал технологию, а тот, кто способен обеспечить ее масштабирование через тысячи инженеров, разработчиков и исследователей," — подчеркнул Андрей Бардиж, управляющий директор фонда "Сайберус".
Поэтому образовательные программы постепенно превращаются в самостоятельный экспортный продукт. Ольга Виданова, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, добавила: "Мы активно поддерживаем инициативы по подготовке кадров, чтобы обеспечить устойчивое развитие технологической сферы в стране."
Кто выиграет к 2030 году
Наиболее успешными окажутся компании, которые смогут одновременно решить три задачи: создать уникальную технологию; построить вокруг нее экосистему партнеров; масштабировать бизнес на международные рынки.
Генеральный директор NexTouch Владимир Крикушенко подытожил: "Чтобы добиться технологического лидерства, необходимо отказаться от двойных стандартов и ориентироваться на отечественные разработки. Если мы выстроим системную работу внутри страны и будем опираться на собственные компетенции, то к 2030 году можем достичь поставленных целей."
Именно такие компании имеют шанс стать новыми российскими технологическими чемпионами и войти в число заметных игроков мировой экономики уже к концу десятилетия.
