Руководство 40% предприятий отечественной промышленности не видит необходимости внедрять промышленных роботов, заявила исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР) Ольга Мудрова на международном научно-технологическом форуме РИММ-2026.
По словам Мудровой, которые приводит телеграм-канал "МашТех", речь о 40% от 400 тысяч предприятий обрабатывающей промышленности – это порядка 160 тысяч компаний.
"Это говорит о том, что нет такого технологического процесса, который обладает признаками серийности", – пояснила она.
Среди главных барьеров, мешающих развитию роботизации обрабатывающей промышленности в России:
- 14,77% предприятий испытывают недостаток денежных средств;
- 13,15% жалуются на дефицит квалифицированных специалистов;
- 12,04% говорят о недостатке финансовой поддержки со стороны государства;
- 10,64% не ведут финансово-хозяйственной деятельности;
- 9,03% обозначили другие причины.
Заместитель генерального директора АНО "Мосстратегия" Вадим Третьяков тоже выделил несколько причин, замедляющих внедрение роботизации на производстве:
- длинная цепочка поставок, которая удорожает конечную стоимость внедрения;
- организация закупает не робота, а инженерный проект с высокой неопределенностью результата;
- нет прозрачного расчета экономического эффекта;
- нет стандартов типовых решений и повторяемости;
- господдержка формально есть, но механизм не работает.
Внедрять новые технологии также мешают недоверие, страх остановки процессов, дефицит компетенций. Не хватает не только инженеров, но и руководителей и экономистов.
О проблеме нехватки кадров говорил и сооснователь клуба "Наследие XXI век" Иван Карпушкин. По его словам, система образования продолжает работать по устаревшей модели.
"Мы говорим, что искусственный интеллект переводит нас в следующий этап. Но система образования по-прежнему работает в индустриальной модели. Мы готовим кадры и почему-то удивляемся, что люди не могут воспринять роботизацию как естественный процесс. Но ведь это совершенно другой уровень технологической культуры. Невозможно человека, обученного работать в конвейере, поставить в логику, когда он ставит задачу сложнейшей технической системе. И на этом моменте всё рушится. Внедряя робота, мы говорим, что создаём рабочие места, на которые у нас просто нет людей", – сказал Карпушкин.
Гендиректор "Промобот" Максим Чугунов считает, что роботизировать в первую очередь следует те операции, в которых у предприятия имеется дефицит кадров – тогда сопротивления происходящим изменениям будут минимальны.
Внедрение роботов не приводит к сокращению сотрудников предприятия. Как правило, они перераспределяются, и появляются новые роли. Однажды у нас на предприятии получили заказ, внедрили робота и к нему ещё восемь человек, чтобы этот заказ исполнить. Роботизация – это точка опоры, которая помогает оперативно масштабироваться.
В свою очередь коммерческий директор Technored Лиана Гареева рассказала, как именно выглядит дорожная карта от первого успеха к системной роботизации, – первые результаты пилотного проекта получить можно уже через 30 дней. Ещё через 60 дней анализируются данные, проводится дополнительное обучение специалистов, выбирается две-три новых операции для автоматизации. Через 180 дней успешный опыт масштабируется, запускаются новые ячейки по отработанному сценарию.
Ранее Ruposters опубликовал рейтинг научно-технического развития отечественных компаний.
